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4月9日下午，武塔公司副总熊捷组织召开2020年生产和管理目标分解会议。下载百家乐分公司、镀锌分公司、技术中心、履约管理部相关领导及专责参加了此次会议。会议上，公司副总熊捷传达了装备公司《关于坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标的通知》、《完成2020年各项经济指标和发展目标要坚定不移》相关文件的指导精神，并就目前生产情况列出各分子公司2020年需解决的问题清单。

为将“清单”列细、列实，熊捷带领各生产部门领导多次对公司生产流程进行全面“扫描”，并以各部门为单位划分责任人，设置问题整改完成时间。

下载百家乐分公司列出13项问题清单，既有宏观方向的调控指导，也有微观细节的真抓实干，其中明确月产量不低于5000吨的生产目标；根据骨干人员较少的情况，完善岗位培训制度及相关资料，建立一人多岗率必须在第三季度达到50%；加强厂区文明生产、定置管理，使文明生产和环境清洁贯穿全年；在试组装中严格依据蓝图要求的标准螺栓，在试塔关键点的试组装过程中对螺栓的规格和长度进行检验，并统一形成试塔意见报告；提前谋划搬迁建厂新厂设备布局、原材料管理、生产流程、人员配备、生产车间5S管理等，并形成下载百家乐分公司新厂生产流程分析与管理报告等。

此外，镀锌分公司列出9项问题清单，涵盖了研究白件半成品和成品转料塔材保护问题，并提出在叉车上加装保护涂层的保护措施，同时要求镀锌分公司贯彻执行文明生产、定置管理等规定，以“包干区”的形式全年定期检查。技术中心列出3项问题清单，要求在加强工程重量管理，规范工作流程的基础上，利用道亨放样数据与生产设备数据直接对接，优化生产流程，合理的控制成本；2020年要加速工程师培养孵化等具体事情。

问题列出后，各分子公司负责人针对现需解决和提升的问题进行表态发言，表示将会团结一心，砥砺前行，进一步创新并完善生产管理模式，保证公司2020年经营指标的全面完成。

最后，熊捷指出，态度决定一切，细节决定成败。问题清单的解决，就是把决策部署付诸实践、变为行动的过程，要以利润为导向，注重落细落实落地，抓住要害、对准靶心。下载百家乐要培养核心员工的工作能动性，发挥群力群策的作用。在涉及全年的工作目标的25项问题上，各分子公司领导需进一步细化，按要求保质保量的解决问题。由于公司今年开始大力推进项目制管理，一切工作要围绕合同的履约、项目成本管控以及工程利润率进行。各分子公司应尽快适应新的改变，做到“会算账、算细账”，将生产加工成本尽可能压降在合理范围内，以问题导向和真抓实干支撑各分子公司利润目标的实现，从而加速公司乘上高质量发展的列车，以高质量实现完成2020年经营目标。