营销分公司召开2020年一季度工作会
4月7日下午，营销分公司召开了2020年一季度工作会，会议传达了装备公司《关于坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标的通知》文件的有关精神，明确了坚定不移完成2020年各项经营指标的工作任务。同时，会议深刻剖析了一季度经营工作中存在的问题与不足，提出了下一步工作的改进方向与措施，并重点部署了二季度的主要工作。
会上，营销总监王超群对营销分公司一季度各项内部管理工作进行了分析和总结，肯定了四个业务部门以及商务综合部一季度的总体工作，尤其是全体员工在疫情期间为完成经营指标所付出的努力，他指出，一季度的各项经营指标虽按进度完成，但实际主要依赖2019年存量合同履约，市场工作做得不够深入。王总号召大家铆足干劲，树立信心，并就2020年营销分公司执行新的兑现工资考核办法，以及营销员基薪分级制度进行了深入的阐释，鼓励大家在新签、利润、回款三方面积极努力，确保全面完成2020年总体经营指标。
营销一至四部以及商务综合部负责人分别汇报了2020年一季度工作完成情况，各自分析了1-3月份工作中体现出的问题，以问题为导向改进工作，给出完成年度经营指标的具体方案与措施。
最后，公司副总经理徐斐对会议进行了总结。他指出，一方面当前疫情防控形势虽全面向好发展，但日常防护仍须常抓不懈，每日对工作环境的消杀工作必不可少，确保全体员工的生命健康和安全；另一方面，营销分公司总体工作要紧紧围绕着“高质量完成全年经营目标”这个核心，认真查找一季度工作中的不足，对照分析并改进，营销四个业务部门要齐头并进，商务综合部协调配合，转变思想，跟上形势，共同走上企业改革发展的“快车道”。他强调，武塔营销团队要提振信心，自我加压，变压力为动力，化危为机，抓住国家和集团公司出台的针对湖北地区、在汉企业的支持政策，努力开拓市场，确保全年既定目标任务圆满完成，为开创公司高质量发展新局面而奋斗。
