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一季度，在装备集团“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”的战略指引下，公司紧密围绕“两增一控三提高”工作目标，各项工作以质量和效益为中心，突出加强提质增效专项考核，公司各属单位自我加压、主动作为，对公司生产经营和改革发展的重难点问题提出了各项具体方案和举措，有效促进了公司提质增效工作做深做细做实做好，对公司高质量、高效益发展做出了有力推动。

财务资产部-加强资金管理，促进税收减免

 

财务资产部借助与税务部门建立的良好关系，在了解到高新制造业企业城镇土地使用税减免的相关优惠政策后，通过相关工作成功对公司已缴纳的城镇土地使用税进行了比例返还，为公司节约税收119.04万元，同时在企业个税方面获得了税务局返还公司的5000余元手续费。

招标中心-坚持效益理念，做优招标创效

 

招标中心秉承公司生产经营利益最大化原则，坚持招标出效益理念，在“老厂废旧设备处置项目”专项招标中，积极部署招标策略，研究策划谈判方案，科学谋划组织项目评标，最终实现项目收益最大化。

物资管理部-开拓工作新思路，管理创新重实效

 

物资管理部通过协商地方铁路专用运输线，物资回货采取火运+汽运短倒的运输方式，在保障了公司原材料回货时间的同时，降低了对应运输成本，此方式一季度节约19.94万元。材料装卸费用方面亦通过劳务外包、成本谈判协商等措施，降低成本50.98万元。

新厂建设办公室-筑牢成本管控理念，深挖降本增效潜力

 

在公司阳逻新厂规划验收及园林绿化验收过程中，新厂建设办公室继续深挖降本增效潜力，着力降低项目造价，经与开发区多部门多轮次谈判，最终节约验收测绘费用6万余元。

经营管理部-勇于作为，多筹并举力行降本增效

 

一季度，经营管理部积极主动将提质增效精细化管理深入到项目核算、外协项目加工及其资金使用成本压降等多项工作中，多筹并举，实现项目增效近百万元，为激发公司内部降本增效活力树立了良好模范。

下载百家乐公司-严控生产降成本，精益管理控支出

 

下载百家乐公司一季度精益创新，通过对自制研发的旧型校直机进行改造和修复，在满足生产需求的同时，节省了设备购买支出149.38万元。在严格控制生产成本方面，下载百家乐公司坚持精细管控，加强短头、余料、弯料利用，有效降低生产成本17.65万元。

天源公司-加强技术创新，促进成果转化

 

天源公司一季度正式将自创专利——自动式CO2气保焊机安装完成并投入使用，通过此项成果转化，天源公司节约了设备采购成本31.5万元，并将通过该成果每年为公司继续创造后续经济价值。

“十四五”征程已经开启，

扎实推进提质增效工作，

需要全体干部员工的共同努力。

下载百家乐要积极转变思想观念，

开拓创新、奋勇争先，

以实际行动推动公司高质量发展。