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2022年4月，科技中心为积极推动“提质增效”活动及各项工作落地生根，开展了为期一个月的“技术人员下车间，面向生产解疑难”主题“服务月”活动。为使本次活动开展的扎实而富有成效，科技中心在建组形式、职责目标、活动规模等方面下功夫，拒绝走马观花，重点突出了参与生产、调查研究、释疑解难、多办实事。

针对生产中的重点和难点，深入基层学习和解决一线工艺技术、产品质量等方面的实际问题。本着精干、效能的原则，科技中心根据工作实际情况，按照各人员专业特长，组成实物质量、资料服务等多个小组，由部门领导带队，分批次下沉业务相关的车间和班组，实行心碰心交流，面对面服务。

为保证活动效果，工作组员也要承担一定责任，“服务月”结束后，由生产分公司对每个队员作出评价，凡表现好、能力强、态度积极、工作扎实的，经认定合格后，返回部室工作，凡表现不好、能力欠佳、工作漂浮的，视情况留车间或缓期回部室。通过过硬措施，让工作队员内有动力、外有压力、自觉参与、自我约束，使整个“服务月”活动既有形式，又有内容，既有声势，又有成效，对活动的顺利开展提供了制度保证，通过本次“服务月”活动，让部室技术人员作风有所转变，增强服务观念，提高工作效率，力求在今后工作中多深入一线，多解决问题，与一线员工同学习、同劳动，将部室与车间、技术与实际融合，少浮于表面，使技术、生产“两张皮”问题得到初步解决。

本次活动以学习、联系和服务一线员工为切入点，技术人员走出办公室，走进一线员工身边，在同学习、共劳动中听取一线员工对工艺转换工作的意见和建议，了解实际生产需求，积极寻求解决途径，努力打通联系服务员工的通道，增强服务一线的观念，在“身入”到“深入”中，改进工作作风，让企业文化在工作实践中生根发芽。