武汉下载百家乐公司召开2025年一季度经济活动分析会
4月19日，武汉下载百家乐公司召开2025年一季度经济活动分析会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十届三中全会精神，贯彻落实中央八项规定精神，对一季度工作进行全面总结回顾，系统研判当前形势，科学部署近期重点工作，进一步动员全体干部职工锚定目标，以坚定信心、务实举措，全力达成年度工作任务。公司党委副书记、总经理、法定代表人(主持全面工作)徐斐出席会议并讲话，党委委员、副总经理邹向丹主持会议，其他领导班子成员就分管领域提出具体工作要求。
会议听取了财务资金管理部、经营管理中心关于2025年一季度经济运行的分析汇报，以及履约中心、招标中心、采购中心、质检中心分别从履约、招标、采购、质量工作等方面进行的专项汇报。各经营主体分别就本单位一季度经营指标完成情况、工作中存在的问题以及下一步工作举措进行了交流发言，公司主要领导逐一现场点评。
会上，经营管理中心解读了《中电建武汉下载百家乐有限公司市场营销高质量发展管理办法(试运行)》，履约中心宣贯了装备集团《中电建装备集团有限公司“创新创优创效年”活动实施方案》。
会议强调，当前国内外形势严峻、经营环境极具挑战，各单位要深刻把握形势任务要求，直面困难，找准当前的突出问题精准施策，努力实现质的有效提升和量的合理增长，为完成全年目标任务打下坚实基础。一是抓好市场营销。在政策研究上下更大功夫，营销工作要“想在前头、赶在前头”，更专业、更细致地检索市场。在重点客户、重点区域、重大项目跟踪上实现更大成效;要坚定不移执行公司战略，谋划新业务、拓展新领域、寻找新赛道，抢抓发展机遇。二是抓好现场履约。强化履约与市场的协同效应，确保履约中心参与项目开发的各个环节，对项目履约风险进行有效识别。市场部门负责协调解决项目存在的问题，确保项目的顺利交付，实现高质量履约。三是严控安全生产，严格落实“安全无小事”，层层压实责任，确保平稳运行。加强质量管控强度，健全质检体系，强化质检人员培训与全员质量意识。四是强化成本管控力度。践行“一切成本皆可控”理念，推进并加强项目制管理，落实“党建引领平均每个项目节省100万主题实践活动”的要求，完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本费用管控机制。生产中心结合项目策划，对项目成本进行管控，过程中及时纠偏，对项目成本进行全环节管控，统筹公司内外生产单位产能资源，优化资源整合，达到提高生产效率、降低成本的效果。
会议提出三点要求：一是提高思想认识，充分认识做好2025年上半年工作的重要意义，以指标为导向，于半年时开展预考核，确保高质量完成全年各项目标任务。二是锚定目标，全力以赴拓市场稳经营，抢抓优质资源，全面提升经营发展质量。三是加强和完善内控体系，持之以恒做好“两金”压降工作，提升公司风险防范能力。
公司中层管理人员及相关人员参加会议。
