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2月24日，装备集团党委副书记、总经理董贵林一行赴河北装备公司调研。装备集团战略发展中心、生产中心/安环中心/科信中心相关负责人陪同调研。

董贵林听取了河北装备公司主要经营指标完成情况、市场营销、项目履约、2023年科技工作、江西装备改革、安全生产等情况的汇报，对生产现场及新能源生产基地进行了督导检查。他表示，要努力打造“可圈、可点、可看、可用”的示范性产业基地，积极谋划未来，奋力实现“电建装备、装备电建、服务全球”发展新格局。就下一步工作，他提出八个方面要求：一是要提高站位，优化战略布局，紧盯“水、能、砂、城、数”业务领域和装备集团“11533”发展战略，强化顶层设计，积极融入电建集团产业链;二是加强激励机制建设，全体职工身上都要有指标，解放思想，形成全员营销和勇争第一的干事创业理念;三是要加强对工程项目的管控，强化项目的详细策划和研究，做好项目经验总结和推广工作，充分发挥专业技术优势，为项目提供一站式服务;四是要完善研发体系，加快研发力度，将产品研发与产品迭代升级紧密融合，努力打造核心产品，抢占改革发展的“制高点”;五是要加快数字化、信息化和智能化样板工厂建设，提高生产履约效率，完成从线下到线上转化;六是要加强项目人才培养，注重从设计技术理念、质量管理、现场协调能力、商务分包管理、技术集成等，全方位培养项目人才;七是要强化质量管控，以高质量履约推动企业高质量发展，努力打造“电建装备”质量品牌;八是要强化风险防控，提高企业抗风险能力，从源头上控制，在过程中化解，做好合同风险防范。

河北装备公司领导班子、高管、中层干部参加上述活动。