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“师带徒”薪火相传，“传帮带”传承匠心。为全面抓好队伍建设，充实公司年轻员工队伍的技术力量，增强内部竞争力，技术中心积极组织开展“传帮带、师带徒”的活动，明确放样、系统维护等传帮带小组，引导新员工的快速成长。

传道授业，“传”出技术。“设计蓝图上许多问题，只有经过工艺转换-放样才能发现。下载百家乐常常需要用心拆解图纸，就拿塔脚上地脚螺栓来说，若是照搬设计图纸或不进行空间思考，就容易忽略干涉问题……”放样班胡泽春，正在向徒弟传授自己多年的工作经验。这是技术中心正在开展的“师带徒”活动的一个缩影。

精挑细选，严把师者责任心。为确保“师带徒”工作有效开展，技术中心严格选拔工作责任心强、实操技术过硬的人员，担任新入职员工的师傅，并明确师傅的工作职责，要求应告知徒弟本岗位安全注意事项，主动传授业务技能;日常工作中，要耐心细致观察徒弟工作状态，及时提醒和纠正不安全行为;能以身作则、言传身教，用自身的良好作风影响和带动徒弟健康成长。

规范管理，创新人才培养理念。传道授业解惑，重在传道。技术中心将思想教育、尽职尽责精神培育作为“师带徒”管理的首要内容，着力培养徒弟尊师重道、勤奋好学、积极向上的良好品质，同时积极组织员工生日会等活动，打破师徒之间交际壁垒，增加横向的人际互动。“师带徒”协议履行期间，徒弟要严格按照师傅传授的知识内容认真学习，并做好学习笔记备查;每月对徒弟学习情况进行考核，检验学习效果，及时调整培养方向。

强化激励，促进技艺传承。为促进师傅充分履职，技术中心实行“师带徒”双向选择机制，师傅不履行培训要求的，徒弟可提出终止，经核实后重新安排师傅进行指导;“师带徒”期间的工作纳入日常管理考核，对表现突出的师傅和徒弟给予奖励，并作为评选先进的重要依据。规范化的“师带徒”管理制度，让匠心技艺传承不再是空谈，为公司技术人才储备奠定坚实基础。