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实干是最响亮的语言，成绩是最硬核的底气。

疫情起伏反复、变局加速演进，2022年，公司干得怎么样?9月20日出炉的“答卷”显示，重重大考之下，公司严格按照“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”的原则，积极践行装备集团“11533”战略部署，以稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，各项经营指标稳中有升，营业收入再次突破10个亿，比2021年提前三个月交出了一份亮眼提气的成绩单!

谁说对弈平凡的不算英雄!俄乌冲突，国际环境更趋严峻复杂，不稳定不确定因素增多，国内疫情、高温限电等多重不利因素叠加，公司改革发展的进程中面临诸多挑战，没有哪一件哪一桩事情可以一蹴而就。成之惟艰，极其不易!公司上下认真贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，在装备集团的战略引领下，在公司党委的坚强领导下，拧成一股绳，铆足一股劲，跑出公司改革发展加速度，实现经营业绩稳提升。

稳中有进，亮点纷呈。坚持党建引领保障，坚决贯彻落实电建集团、装备集团“双引双建”工作部署，阳逻新厂区顺利完成搬迁、投产运行;完成党委换届工作，选举产生新一届“两委”委员;加快产业转型升级，深入实施创新驱动发展，荣获国家级专精特新“小巨人”荣誉称号。坚持以市场为导向，抢抓“双碳”发展机遇，新能源业务发展迅猛，同比增长182.05%，绿色低碳发展取得新成效。坚持深化改革，改变经营理念，全面开展提质增效、综合治理，成立阳逻分公司、新能源公司、光伏事业部。坚定统筹推进疫情防控、经营发展和安全生产，持续加强企业内生动力、要素管理，全面升级设备，阳逻新厂区设备更新率超70%，投产6条光伏支架生产线，具备月产200MW以上光伏支架的生产能力，新建两条产能20万吨的环保镀锌生产线，在金属表面环保处理上迈出坚实一步。新签合同同比增幅70.22%，为公司发展打下良好的基础。

在看到成绩的同时，也要时刻保持清醒的头脑。需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，叠加世纪疫情、俄乌冲突等超预期因素影响，国内外环境和形势日益复杂和严峻。公司高质量订单不足，产能还有较大提升空间，成本优势未得以全面发挥，新业务专业技术积累不足，管理精细化程度不高……

产量怎么提上来?利润怎么抓上来?管理怎么强上来?天上掉不下来，口里喊不出来，盼星星盼月亮盼不过来。唯有准确判断形势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，找准着力点，明确突破口，用好有利条件，乘势而上，奋战一百天。

思想上紧起来。把势头保持下去，增强责任感、使命感、紧迫感，以“双引双建”为指引，坚持问题导向，刀刃向内，刮骨疗毒，短板前置，找差距、强弱项、固底板、解难题、扬优势，以时不我待、分秒必争的冲刺状态，向关键问题发力，全力以赴抓好各项工作落实，奋战一百天，全面完成年度目标任务。

行动上快起来。人勤春来早，奋进正当时。“等不得、慢不得、歇不得”，打起“十二分”精神，立足于勤、立足于快，争分夺秒地往前干、向前冲。要紧紧扭住创新这个“牛鼻子”，聚焦“阳逻一号”，深耕环保精工钢结构领域，大力发展跟踪支架、柔性支架等毛利率较高的产品。要全面提升经营管理水平，抢抓高质量订单、抢占拓展现汇项目，“减存量、优增量”，确保项目事前算赢。要全方位提升履约管理水平，要善用“十个指头弹钢琴”，既要全方位考虑，又要围绕中心工作注意节奏，科学有序调配资源，高效履约，以效益论英雄。要盯紧抓牢生产各个关键环节，合力破解产能瓶颈制约，整合内外资源，高频率调度、高密度研究、高强度督办，统筹兼顾，协调联动，及时解决制约产量提升的“中梗阻”，用数据说话、用实效争先。要加大清收力度,千方百计提高资金回笼率，实现有质量、有效率、有效益、有现金流的增长。要下好先手棋，打好主动仗，未雨绸缪，统筹抓好疫情防控和生产经营发展。

合力上聚起来。工作是抓出来的，事业是干出来的。各级领导干部必须以钉钉子的精神抓好工作推进，主动“硬碰硬”，用行动做表率，增强交卷意识、成果意识;各部门必须牢固树立“一盘棋”思想，立足本职，步调一致，切实形成抓执行重实效的攻坚合力，在主战场上展身手、见真章、论英雄，实现合同履约、创利创效、产能提升、成本降低、资金回笼等目标，以真本领、真业绩推动公司高质量发展。

战高温，斗酷暑，抗疫情，保生产，稳增长!白昼黑夜里坚守如初，谁说站在光里的才算英雄?谁说默默坚守的不算英雄?

勇当先锋、敢打头阵，第一时间向前冲!

披坚执锐、攻坚克难，关键时刻冲上去!

“奋战一百天，全面完成年度目标任务”的冲锋号已吹响，让下载百家乐把思想和行动统一到公司党委的最新部署上来，全面动起来、立即干起来，以百舸争流、奋楫者先的斗志，以一鼓作气、越战越勇的姿态，保持拼搏夺胜的强攻之势，铆足拼搏夺胜的奋进之力，撸起袖子加油干、甩开膀子奋力干，一笔一划写好公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!