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为进一步落实项目管理责任制，推进项目履约流程的规范化管理，7月3日，武塔公司召开工程类项目制管理流程专题会。武塔公司党委书记、总经理夏金华出席会议。公司履约管理部、工程业务经营负责人及相关项目管理人员参与会议。

会议集中介绍并讨论了工程类项目的管理流程及相关表单的填报说明，主要围绕项目前期评审、履约、结算、考核及资料五个方面进行，并由各参与人员提出改进建议。

武塔公司党委书记、总经理夏金华指出，在当前阶段，一方面，要通过在建项目对现有表单进行全流程应用，形成公司对在建项目的全周期有力监管，为工程项目的收入确认以及审计监察等提供有效资料支撑。同时，可参考阳逻新厂工程，借鉴一切可以利用的资源，尽早完善出一套适合武塔公司的项目运营表单管理体系。另一方面，随着后期重点工程项目的继续推进，需对项目管理流程及其表单进行不断的优化更新，使武塔公司能够有效适应更广阔的市场环境，切实提高公司项目管理水平。