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为更好落实“两金压降”工作、促进资金尽快回笼，保障公司现金流正常运行，武塔公司于近日组织全体营销人员召开了应收账款清收专题会议。会上，全体营销人员以具体项目应收账款为基础，对照应收账款余额表，分项汇报了自己负责项目的回款进度情况。

湖北装备公司副总经理、武塔公司党委书记、董事长胡林波，武塔公司总经理夏金华，常务副总经理徐斐参加会议。与会领导针对具体项目应收账款清收过程中遇到的困难及存在的问题作出现场指导，为下一步应收账款清收工作明确了目标、提供了思路、布置了任务，同时也增强了营销人员对应收账款“瘦身”、“强体”的必胜信心。

会议最后，装备公司副总经理、武塔公司党委书记、董事长胡林波指出，应收账款对于企业的现金流以及利润十分重要，作为营销人员始终要以市场和利润为导向：一方面是应收账款要做到应收尽收。营销员要学会解决在执行过程中遇到的困难，发挥其主观能动性，依法依规处理；另一方面是把握好合同签订，规避合同风险。

胡林波强调，应收账款的催收，对于“十大十难”项目应该作为催收重点，要严格按照前期定下的催收办法，落实到位；对于正常的项目进度款，要分类分时进行，各项工作要打提前量，关注回款进度，要不断盯防，落实到业主方财务部门付款；对于老旧难帐，要制定专项方案，实行专人专款，领导亲自挂帅，催收回款。