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为更好地贯彻落实“提质增效降成本”管理理念扎实落地，6月13日，武塔公司营销分公司牵头组织各部门以“具体项目利润”为导向进行“会诊把脉”。会上项目经理分别就已完成生产交货事宜的东坡——瑞能项目、正在加工过程中的江西——雅中项目以及即将投入生产的内蒙风盛项目进行一一汇报，公司参会领导及相关各部门负责同志就项目实施前的预算、实施过程中的把控以及项目完成生产发货后实际成本与预算成本对比这三个方面存在的问题进行讨论，为项目成本的归集、成本核算的准确性提供了保障。

会议最后，公司总经理夏金华作总结发言，他强调，通过听取各项目经理的汇报之后感觉到项目经理对项目成本的预算、管控能力都有了明显的提高，突出了项目经理制的优势。他要求今后一方面项目经理进行专职化，专职对项目进行管理，同时做好激励措施，另一方面要总结项目管理方面的经验，为下一步项目管理制度规划打好基础。