下载百家乐

4月29日，武塔公司召开了2020年第一季经济活动分析会，公司领导班子及各单位负责人参加会议。

会上全面分析了公司一季度的经营情况，对经营效益指标、规模指标、风险指标等完成情况进行了分析，通过经营数据，找出经营问题，讨论制定解决措施，是对武塔公司一季度经营工作的全面诊断。

常务副总经理徐斐指出，一要转变思想，新冠疫情对公司的经营活动虽然带来不利影响，但公司仍然全面完成了一季度主要经营指标，下一步更要主动作为，加强投标，争取新的订单。二要加强学习，加强对财务、成本、项目管理等知识学习，能够通过经营数据，发现问题，对症下药。三是各分子公司要进一步化小核算主体，找出成本压控点。

公司总经理夏金华强调，一是加速推进项目制。目前项目制推进中，发现一些问题，各分公司之间已开始为项目成本“扯皮吵架”，这是好事情，更重要的是解决问题。二是财务与物资要积极参与项目制，要提供项目数据，协调分子公司间出现的问题。

董事长胡林波作总结发言，一要坚持利润导向，以创造效益为目的，加强效益考核，各部门负责人要关注效益指标完成情况，改变以往用产量来衡量工作好坏的观念。二要降低成本，加强综合材料的管控，细化综合材料的分项管理，分类分项制定节约目标。三要提升自身素质，领导干部要加强学习，拓展知识面，提高能力，工作中要敢于接受新工作、新任务的挑战，积极参与多方位的工作任务，锻炼处理综合事务能力，提升管理水平。