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会上，万董与武塔公司领导班子进行了详细交谈，了解了武塔公司经营指标考核完成情况、全年目标完成方案、阳逻新厂区建设以及管理创效等。

通过调研，万董指出了武塔公司在生产经营管理中存在的一些不足并提出要求：

一是要设定目标，严格按照经营指标考核

在利润指标方面，要剔除利息收入等非经营性因素，体现真实的经营成效；在新签合同方面，要在年初对市场细分和规划，并在年底将完成情况进行对比分析，聚焦“复盘”工作。截止2020年4月，武塔完成新签3.5亿，接下来须完成5亿元的新签合同的目标，要细分到国网批次招标、省网公司、南网公司协议库存招标，以及中国下载百家乐、集团内等市场中；在应收账款方面，要做到有销售、回款等项目明细支撑，切实把应收账款控制在年初指标范围内；在存货方面，要将外协及运输中的预付款，等同纳入存货管理，真实地反映经营数据。

二是在新厂建设方面，引入财务管理理念

要贯穿财务概念，善用财务规则，提前谋划加大研发投入，实事求是的做成事、办好事；同时增强“走出去”的信心，加强与当地政府沟通协调，保持信息通畅。

三是在机关管理上下功夫，鼓励管理创效

要形成“大部室”管理，在思想上推进、制度上完善、体系上建立，从纵向管理和横向沟通建立机关“一盘棋”的模式，用大部室托起高效机关工作效率，同时加强统一领导，通盘考核促成服务经营中心工作。积极鼓励机关部室，主动与政府联系，争取人资、社保、税务等方面的减免政策，增加资金管理效益。对创效部门和人员，切实按装备公司的奖励政策或武塔公司自定政策兑现。

万董强调，武塔公司班子要通过经营业绩的稳定提升，进而带动公司全体职工收入的提高，提升职工生活幸福指数。

最后，武塔公司领导班子表示，接下来将严格按照万董的要求，落实以上三项工作，通过思想解放、管理精细让工作要求落实落地；同时坚定信心，积极作为，推进武塔公司改革发展进程，努力完成全年目标任务。