就现阶段我公司在综合材料采购及使用的现状,物资分公司联合各生产分公司针对综合材料目前的材料方式,集思广益探索新的供货渠道,拓展思维节能降耗等多方面进行探讨,会议于2020.4.18(周六)下午召开,公司领导夏金华、阎洁、熊捷,各分公司中层及相关人员参与会议。 会上物资分公司经理胡艳就综合材料采购,分为燃料类、化工类、五金类、配品配件类、电器类、工具类、建材类等分别进行详细的采购方式介绍;各分公司也就具体采买中的意见和建议与物资分公司进行了现场交流,特别针对配品配件类采买过程中,原厂购买与网络比价的差异;五金类常用标准件的进一步开拓市场;半成品类冲模产品的报价组成及后期采买的可行方式;大宗金额类的招标方式和参与程度等进行详细的探讨;各生产分公司更在节能降耗,规范使用及发放管理从而从根源上管控成本。 公司领导熊捷,提出物资分公司作为直接采购人,生产分公司作为使用人都应拓展思维,寻求更开阔的采购渠道,节约成本是全公司上下的责任,每一个员工都应该参与进来;公司领导阎洁,针对设备与其常用消耗配件之间的耗费,老旧设备与更新设备从总费用的核算成本上提出意见,并提出激励手段将节能降耗与相关人员效益挂钩的设想;公司总经理夏金华,针对现有的采购渠道提出开拓的建议,并要求物资分公司与各生产分公司加强联系,随时反馈核算价格,并加强招标参与,网络询价及同行业者中的货源等多方面指导了今后综合材料采购上的细节。并对物资分公司及各生产分公司提出了具体的压降要求,物资分公司综合类成本降低10%,下载百家乐分公司综合类成本降低10%,镀锌分公司综合类(除化工外)成本降低10%,目标统一,各部门齐心协力。 下一阶段,物资分公司与各生产分公司将责成在综合材料的管理与节能降耗上合作努力,极力达成目标。