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科技中心加强意识，更新观念，重视工程重量管理，从制度上约束，制定并强化设计勘误反馈流程，使部门员工能树立效益观，聚沙成塔，为提高企业利润做好支撑工作，共为企业争取利益。

      在效益管理日趋精细化要求下，企业上下都有了责任和压力，为深挖降本增效的潜力，科技中心副主任郭峰通过定制度，细流程。从审图、放样和输表等各个环节多层管控，激发员工的主人翁精神、责任感，查找设计勘误，并亲力亲为对反馈问题进行核实汇总，保证正确及时为工程争取重量，在“可控”二字上下大力气，做文章，求实效。

      春天开花，秋天结果，通过系列工作共为企业争取到：陕北湖北3.012吨、张北雄安1.629吨、青海河南1.099吨、黄河灵州1.426吨、雅中江西16.453吨、新荣平鲁0.53吨、新疆库阿巴1.346吨。

      只要下载百家乐立足岗位，不断增强干部员工的挖潜增效意识、责任意识、主人翁意识，做到企业发展的千斤重担众人挑，人人肩上有指标，相信在全员重视重量管理的风气下，企业从上至下就能实现降本增效的最终目标。