下载百家乐

11日上午10时，营销分公司于408会议室召开了项目制管理实施推进会议。会议由营销分公司营销总监王超群主持，营销分公司、履约管理部、财务资产部、下载百家乐分公司的部分项目制相关管理人员参加，同时也请到了公司总经理夏金华、副总经理徐斐作工作指导。

会上，营销分公司挑选了几个具有代表性的工程，由其项目经理做了各自负责工程的项目分析，重点分析了项目的预算组成、项目特点、项目执行现况、下一步管控重点等。

听取了几位项目经理的汇报后，徐总指出，下载百家乐现行的项目制管理还存在诸多不足，重点指出在项目的成本归集、责任划分上还不够到位不够及时，事中控制有待加强，项目经理针对项目差异性的整体把控力更需提高。同时，徐总也要求营销分公司把项目制管理的实施进展及推进会议做到常态化，全面加强并优化项目制管理一刻不可松懈。

夏总在分享了汉源及电气公司的项目制管理经验及成效后指出，项目制管理需做好模块切分管理。营销分公司及项目经理需在厘清项目成本、及时解决项目执行问题并调整策略的同时，做好营销分公司与下载百家乐分公司及镀锌分公司的项目内包切分、项目整体最终体现在财务数据上的利润与各分公司内部利润上的切分。通过项目制的模块与整体管控，不断促进企业的内部机制改革，进一步深化“控成本、增效益”总体思路，实现企业高质量发展。