武塔公司召开第一届职工代表大会三次会议暨2020年工作会议
抗疫“线上”工作会，复工复产不“掉线”。3月25日，武塔公司在腾讯视频会议召开中电建武汉下载百家乐有限公司第一届职工代表大会三次会议暨2020年工作会议，创新会议形式，把因新冠肺炎疫情而推迟的工作会在“线上”全新呈现。
湖北装备公司党委书记、董事长万青，副总经理邹斌，副总经理陈红武，高管、经济法务部主任冯涛，机关部室领导樊丁、王治中、刘爱英等特邀代表莅临会议指导工作。武塔公司职工代表、列席代表等80余人参加会议，会议由副总经理徐斐主持。
上午9时，会议正式开始，武塔公司副总经理阎洁传达了装备公司2020年工作会议精神。
党委书记、董事长胡林波作了题为《深化改革、聚力奋进、实干担当，为全面推动公司高质量发展而不懈奋斗》的工作报告。胡林波从十个方面总结了2019年武塔的主要工作和业绩，指出当前所面临的中层干部思维固化、管理精细化程度不高、成本管控能力不强、规章制度执行不到位等问题，以问题为导向，要求广大职工充分认识到改革发展过程中存在的突出矛盾和问题，分析了疫情爆发后武塔公司所面临的形势，认清挑战与机遇并存，转变思想化危为机。
报告确定了2020年工作思路：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会会议精神，强化党建引领，始终坚持“四个导向”，扎实推进“八靠”，紧紧围绕“转观念、抓质量、控成本、增效益”总体思路，调整组织架构，划小核算单位，扎实开展“守初心、争朝夕、追梦想”党内主题实践活动和“同呼吸、共命运、心连心”大讨论活动，一手抓防疫，一手抓生产，共同完成全年的目标任务，实现企业科学、和谐、稳健、高速发展。
随后，公司工会主席吴先德作了题为《凝心聚力促改革，融入中心谋发展，服务职工共筑电建装备梦》的工作报告，并对武塔公司近期工作提出要求：一要坚定信心，坚决打好疫情防控阻击战，执行“两测温、两报告”，切实做到复工防疫两不误；二要牢固树立武塔品牌意识，组织好近期中国电力电气行业金鸡百花奖网络投票活动，争取成功入围“下载百家乐十大品牌”；三要将开展的“同呼吸、共命运、心连心”大讨论活动落实到具体实践中，引导干部职工共同努力，及早帮企业把失去的时间追回来，以此确保公司年度任务的完成，让职工“钱袋子”鼓起来。
大会听取并审议了《武塔公司2019年财务决算和2020年财务预算报告》和《武塔公司2019年经济责任考核方案执行情况和2020年经营考核管理办法的报告》，同时，营销分公司经理陈超和下载百家乐分公司经理杨俊分别就本次会议做表态发言，表示要抓住历史机遇，锐意进取，脚踏实地，将各项工作落到实处，为企业创造实实在在的利润。
公司总经理夏金华就贯彻落实本次会议精神，做好2020年工作提出以下四点要求：一是进一步转变思想观念，深化机制改革，始终坚持“四个导向”，重塑组织机构职能，深化三项制度改革，助力武塔公司高质量发展；二是以完美履约为目标，全面推行项目制管理，强化履约管理主线，向成本管理要利润；三是全面从严治党，加强廉政建设，坚持“两个一以贯之”和“四同步，四对接”，充分发挥公司党委和基层党组织“两个作用”，坚持“严”字基调，为企业营造“干事、干净”的氛围；四是加强组织学习，全面贯彻落实会议精神，深入查找问题和不足，围绕企业战略部署，研究制定工作目标和具体措施，并有效推进，确保企业各项目标任务全面完成。
装备公司高管、经济法务部主任冯涛就武塔公司的现状，提出以下四点建议：一是以问题为导向，从自身找问题、深入思考、统筹安排、制定对策等方面考虑问题；二是以市场为导向，要找准定位、上下联动、建立体系、转型升级，加强各方面管理的数据的科学和完整性；三是以目标为导向，要明确公司发展的责任、目标，层层分解落实；四是以结果为导向，要深入思考、落实问题，强化责任感，要求各分子公司落实二级授权。
装备公司副总经理陈红武对武塔公司提出三点转变要求：一是产业模式的转变，领导带头克服传统制造业的不足，由做强做优到推进产业链一体化；二是发展模式的转变，要注重企业发展的质量和实效性，采取许多措施如项目经理责任制使企业由量变质；三是管控模式的转变，要由粗放型转为精细化，划小核算单位，效益与个人收入匹配，提高工作积极性。
装备公司副总经理邹斌对武塔公司近年取得的进步和业绩表示了肯定，这是武塔公司全体班子成员和广大职工共同努力的成果，赞同了胡林波同志对武塔公司今年目标不能减的决心，同时就科技工作高质量发展方向指出：要以“四个导向”、“八靠”为指引，坚持问题导向，要求武塔公司要加强科技工作创新、新市场的研究力度等，加强新产品、新技术推广应用力度等。在新产品、新市场上要有危机意识，加强市场的联通互动，主动迎接挑战；在新生产和技术管理上，要坚持走出去，寻找新办法；在新产品、新技术推广应用上，要落实落地，强调执行力问题。同时指出应注意的三个问题：一是在市场上新增产品占营业收入比重多少；二是在设备、工艺、流程的工时定额下能降低多少；三是在新材料的研究上，材料成本比例能下降多少。
装备公司党委书记、董事长万青在会上做了重要指示，首先，他表示武塔公司应正确认识2019年取得的成绩，这一年对武塔是关键的一年，是值得载入公司史册的一年，武塔公司利用土地收储契机解决历史遗留问题，甩掉包袱轻装上阵，公司内部管理机制发生根本性变革，积极利用国家有关政策，化小核算单位，加强内部管理，明确责任主体，进行体制变革，为2020年可持续发展奠定了良好基础。目前“双箭”品牌较为单一，要拓展产品类型，扎实推进“八靠”发展战略，加大品牌、服务、机制、发展和改革的落实，以强有力的姿态扎实往前冲，获得更大的发展机会。
其次，武塔公司应冷静分析目前所面临的形式，以问题为导向谋划未来发展。一是对外分析大形势找问题：即疫情对市场的影响，需对外拓展寻求新订单；国网加大2020年投资对市场的影响，需乘势而上抓住机遇；新厂建设对企业生产工艺的影响，需加快步伐提升产能；国家新基建全面提速的影响，需抓住新业务版块这一良好机遇促进企业的转型变革；集团公司改革对企业发展的影响等。二是对内找准武塔的内部管控和发展问题，要用现代企业制度去做好各项工作，刚性执行，始终坚持党建引领，各领导带头转变思维，加强成本管理意识，让制度管理形成模式化；细化研究武塔公司可持续发展战略，“不谋全局者，不足以谋一域”，对于武塔公司全产业链发展还是产品延伸，本土化发展还是国际化发展，紧跟电网还是集团公司配套商等都亟需研究，杜绝跑冒滴漏现象，对于重点问题，以科技手段开展研究进行改变提升。
最后，万董强调，武塔公司要坚定信心、抓住机遇，规划好下一步的工作。面对疫情，下载百家乐迎来了历史上的好局面，要抓住机遇，化危为安，一是公司上下要做到党建引领一切，坚持“守初心、争朝夕、追梦想”党内主题实践活动，凝心聚力，统一思想，推进党建工作与生产经营深度融合，搭建好企业和员工的共同愿景，做到所有员工为自己努力，为企业发展效力。要认真做好管理工作，降本增效，以本核算，各分子公司领导要有市场意识，中层干部要认真思考，以市场为导向，追求市场订单质量；二是不断引进现代化管理手段，使其在武塔未来的发展中发挥重要性，在面临更大的机遇和挑战，武塔公司上下要勠力同心，和衷共济，在2020年取得更大的成绩。
工作会“上云端”，比往年更“接地气”， 这次工作会“标准不降、程序不减、内容不删、环节不少”，保证了公司职工代表积极建言献策，参与企业民主管理，实现对对会议规范、高效、有序的“云监督”。
